利用企业架构构建变革的商业论证

“世间万物皆在不断变化，没有事物能够保持一成不变。”日内瓦哲学家让-雅克·卢梭如是说。变化影响着我们生活的方方面面。新冠疫情带来的社会和技术动荡，正是对这一点的鲜明警示。

从混合办公模式到资产向云端迁移的日益增多，全球各地的IT专业人员都不得不做出调整。但一切尚未尘埃落定，IT团队可能仍难以从疫情期间为协调技术变革而保持的快节奏中得到喘息之机。

首席信息官们正积极推动创新，以应对过去一年疫情彻底改变的商业环境所带来的机遇和挑战，而企业架构师在其中扮演着至关重要的角色。所有提出的变革都会遇到阻力。构建并向全企业传达变革的商业论证既充满挑战又必不可少。

以下是一些关于如何操作的关键技巧 ABACUS 工具集可以提供帮助。

• 构建元模型，以展示和沟通整个企业的战略、项目、能力、服务、应用、人员配置、技能和基础设施。
• ABACUS 有利于 敏捷主导 这个过程允许您创建和引入自己的组件，并从其他框架中选择最佳方面。
• 建立不同变化状态的模型，从基线（现状）状态开始，然后是过渡变化状态，最后是目标变化状态。
• 每个州都可以使用不同的观点和图表来宣传拟议变革的好处：
  • 名义架构图，展示了系统及其接口。
  • 更大的上下文图
  • 基础设施模型的架构图，展示了事物之间的连接方式
• 生成商业信息模型（BIM），并以此为基础 运行算法 以及用于衡量对其他系统影响的模拟
• 生产 仪表板利用图表和观点来推销任何拟议变更的好处
• ABACUS 仪表盘通过提供强有力的证据来证明新技术带来的益处和降低风险的方案，从而帮助鼓励关键利益相关者采用新技术。
• 仪表盘还提供了基线、中期和目标变化状态的替代视图（“视角”）。
• 将对话和沟通范围缩小到特定要点。强大的过滤功能与动态图表相结合。
  • 使用关联目录记录有关架构的问题、评论和建议，这些内容可以按组件、系统或接口进行筛选。
  • 围绕未决讨论点动态更新图表，使与问题相关的所有内容都可见，并过滤掉无关元素。

曾使用过的一家机构 ABACUS 英国公共部门公司NetworkRail负责构建企业变革的有效商业案例。该案例是Target 190plus项目（一项耗资54万英镑的计划，旨在从2024年起实现可持续信号系统）的一部分。 ABACUS 帮助构建了旨在促进整个网络变革的关键研发项目模型。

首席企业架构师罗兰·梅杰指出：

“让来自不同地区的利益相关者理解企业架构和整体系统思维是一项挑战——在这种环境下，持续且有针对性的沟通至关重要 […] ABACUS 它具有灵活性，能够适应不断变化的情况，并使我们能够快速适应这些变化。”

点击此处查看 Network Rail 在数字企业架构峰会上关于“构建变革商业案例”的演讲。

[i] Collett, Stacy. IT 领导者在后疫情时代启动创新的 6 种方式。2021 年 5 月 24 日：https://www.cio.com/article/3619793/6-ways-it-leaders-are-jumpstarting-innovation-post-covid.html?upd=1623766293493

[ii]同上。