企业架构团队经常能提出有价值的见解，但这些见解往往被限制在静态的演示文稿或彼此独立的工具中，从而限制了它们对业务决策的影响。
在本次对话式网络研讨会中，Admiral 的领导者们分享了他们如何将架构数据转化为可操作的见解，超越 PowerPoint，制定动态的、能够支持变革、战略和协作的决策路线图。
加入我们学习：
Admiral 如何将重点从单纯的“销售企业架构”转移到提供价值主张，从而帮助企业做出更好的决策
– 技术路线图自动化和维护方法
从静态报告转向动态仪表盘和动态架构洞察
– 提升企业各利益相关者参与度的策略
– 从早期将企业架构融入变革举措中汲取的经验教训
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