业务架构指南：能力、框架和指标

欢迎参加我们的精彩网络研讨会，学习如何通过更智能的应用和流程管理，最大限度地发挥 IT 战略的影响力。

在本次30分钟的网络研讨会中，我们将详细介绍开启业务架构之旅的关键步骤，包括如何：

• 利用仪表盘可视化业务能力、客户旅程和战略之间的联系
• 整合 Visio、UML 和 BPMN 图以及 Excel 数据，使其保持链接状态。
• 识别依赖关系和影响，以了解哪些变更可以改善业务成果
• 将业务目标与自身能力相匹配，以实现成功
• 使用 BMM、TOGAF 等模板和框架。