BANTRAB establece una sólida práctica de Arquitectura Empresarial (EA) con ABACUS que alinea la estrategia, los objetivos, las prácticas de TI y la gobernanza de la organización con sus objetivos comerciales generales.
SERVICIOS FINANCIEROS
Caso de uso: BANTRAB identificó una oportunidad para mejorar su alineación estratégica y eficiencia operativa.
Solución: para aprovechar esta oportunidad, el banco adoptó una práctica de Arquitectura Empresarial (EA). Más de un año después de implementar ABACUS, BANTRAB desarrolló un esquema de gobernanza, una gobernanza del proceso de adquisiciones de TI y una futura definición de productos y servicios estratégicos. Más de veinticinco equipos organizacionales de toda la fuerza laboral utilizan los paneles de ABACUS para comprender las relaciones y dependencias dentro de la organización.
Related Resources
Bank Albilad repositioned its EA Office as a core enable of business outcomes.
Saint-Gobain wanted to transform their Enterprise Architecture practice by embedding architects into agile delivery teams, adopting ArchiMate as a shared modeling language.
Arxada wanted to rationalize its extensive application portfolio into a lean, cost-effective set of systems that fully support the company’s new corporate identity and business goals.