De la perspicacité à Impact
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Analyser
Modéliser et analyser les capacités et les processus à l'aide de notations standard.
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Fixer des objectifs
Configurez votre référentiel et vos tableaux de bord en fonction de votre entreprise et de vos objectifs.
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Présent
Présentation des aspects commerciaux, applicatifs, des données et technologiques.
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Rapport
Rédiger des rapports à l'aide de tableaux de bord affichant des données en temps réel.
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Évaluer
Évaluer les scénarios et élaborer des feuilles de route.
Transformer les capacités et les processus en Valeur stratégique
Transformez vos données de capacités, de processus et d'architecture en informations connectées qui génèrent des décisions plus intelligentes, des modèles plus clairs et une valeur commerciale stratégique.
Cartographiez votre entreprise, maîtrisez votre architecture
Transformez la complexité en clarté grâce aux modèles visuels.
- Visualiser les fonctions clés de l'entreprise
Utilisez les cartographies des capacités métier pour définir clairement ce que fait votre organisation et comment chaque fonction contribue aux objectifs stratégiques. - Communiquer les processus avec précision
Modélisez les flux de travail à l'aide de BPMN pour aligner les équipes, éliminer l'ambiguïté et garantir une exécution cohérente dans toute l'entreprise. - Comprendre le parcours client
Identifier les points de contact avec les clients afin d'améliorer l'expérience, de rationaliser les interactions et de repérer les opportunités d'amélioration. - Capturer les flux de valeur et analyser les coûts
Cartographiez les flux de valeur au sein de l'organisation et automatisez le suivi des coûts pour identifier les tendances, attribuer les dépenses et orienter des décisions plus éclairées.
Connecter les données, les diagrammes et les modèles
Centralisez les données de votre référentiel d'architecture grâce à nos intégrations et à notre API.
- Connectez les données, les diagrammes et les modèles en un seul endroit
Connectez les diagrammes Visio, UML, BPMN et les données Excel pour qu'ils restent liés. - Unifiez vos données et visualisations d'architecture
Modifiez et partagez des données et des diagrammes dans des tableaux de bord modifiables via navigateur, en gardant les informations à jour. - Intégrez harmonieusement diagrammes, données et modèles
Vues d'ensemble des activités, des applications et des technologies. - Intégrez et centralisez vos connaissances en architecture
Configurez des tableaux de bord pour automatiser la production de rapports sur les progrès et les indicateurs.
Outils et modèles de référence d'architecture d'entreprise
- Cartographie des capacités métier
- Modèles de processus métier
- TOGAF (La phase B de l'ADM décrit l'architecture d'entreprise)
- BizBok
- Modèle d'affaires Toile
- Modèle de motivation commerciale (BMM)
- PESTLE (Cadre de stratégie d'entreprise)
- Langage de modélisation unifié (UML)
- Les cadres de sécurité incluent SABSA et NIST
- Vues graphiques
- Modèles financiers et calculs de coûts
Alignement de l'architecture avec la modélisation et la gestion des processus
L'alignement des processus et de l'architecture garantit que les investissements informatiques soutiennent nos objectifs commerciaux, améliorent l'intégration des systèmes et réduisent les silos d'information.
Dernières études de cas
HMRC a remplacé les outils de documentation des processus déconnectés par un référentiel d'architecture d'entreprise unique, créant ainsi une pratique BPMN et ArchiMate connectée à l'échelle de l'organisation.
Bank Albilad a intégré la gouvernance de toutes ses initiatives sur une plateforme unique, réduisant ainsi les délais de lancement des produits de 30 % tout en renforçant la conformité réglementaire au sein de la banque.
Saint-Gobain souhaitait transformer sa pratique d'architecture d'entreprise en intégrant les architectes dans des équipes de développement agiles et en adoptant ArchiMate comme langage de modélisation partagé.
Nous vous accompagnons tout au long de votre parcours de transformation.
Explorez d'autres cas d'utilisation d'EA
Gestion du portefeuille d'applications
Découvrez comment ABACUS peut vous aider à optimiser vos applications et à maximiser la valeur de votre entreprise
Modélisation des processus métier
Explorez comment le BPM au sein ABACUS peut vous aider à analyser, optimiser et améliorer en continu vos processus métier pour une efficacité et une agilité accrues.
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