Le CERN a tiré parti de ABACUS Établir une approche standardisée de l'EA qui améliore la collaboration et rationalise la prise de décision.
RECHERCHE SCIENTIFIQUE INTERGOUVERNEMENTALE
Cas d'utilisation: Le CERN était confronté à un défi courant en matière d'architecture d'entreprise : comment gérer un environnement complexe de produits, d'équipes, de capacités commerciales prises en charge, de processus métier associés et d'applications et d'infrastructures informatiques sous-jacentes.
Solution: Le CERN a relevé le défi de définir et de normaliser la modélisation de l'architecture d'entreprise en établissant des lignes directrices et des bonnes pratiques. ABACUS a joué un rôle crucial dans le soutien de ces initiatives, devenant son référentiel central et sa source unique de vérité pour toutes les informations relatives à l'architecture, allant de la cartographie des produits, en passant par la cartographie des capacités métier, jusqu'aux modèles de processus métier multiniveaux détaillés et au paysage des applications métier ainsi qu'à l'infrastructure serveur sous-jacente.
Documentation associée
HMRC a remplacé les outils de documentation des processus déconnectés par un référentiel d'architecture d'entreprise unique, créant ainsi une pratique BPMN et ArchiMate connectée à l'échelle de l'organisation.
Bank Albilad a intégré la gouvernance de toutes ses initiatives sur une plateforme unique, réduisant ainsi les délais de lancement des produits de 30 % tout en renforçant la conformité réglementaire au sein de la banque.
Saint-Gobain souhaitait transformer sa pratique d'architecture d'entreprise en intégrant les architectes dans des équipes de développement agiles et en adoptant ArchiMate comme langage de modélisation partagé.