félicitations à Avolution ABACUS CLIENTS en surmontant le Prix Forrester d'architecture d'entreprise 2023 (Asie-Pacifique). Nous sommes fiers de soutenir vos équipes !
L’analyste de Forrester écrit : « Les trois finalistes de ce prix illustrent comment les organisations d’architecture d’entreprise performantes génèrent de la valeur, tant en interne qu’en externe. » Forrester s’associe à The Open Group pour l’organisation de ces prix.
Finaliste, CLP Power Hong Kong fournit de l'électricité à plus de 80 % de la population hongkongaise. L'équipe d'architecture d'entreprise de CLP a mis en place un système où les architectes de domaine collaborent étroitement avec les équipes numériques. Les architectes apportent leur expertise dans des domaines tels que les données, la sécurité, l'intégration et l'infrastructure, et contribuent ainsi au développement des capacités métiers essentielles.
En concevant des capacités métier et des composants d'architecture réutilisables, l'équipe d'architecture de CLP ne se contente pas de mettre à jour son paysage applicatif, elle crée des éléments constitutifs numériques qui préparent l'organisation à la croissance, un composant réutilisable à la fois.
Ils « influencent et améliorent de manière proactive le développement stratégique et la planification de l'entreprise. Cela comprend la gestion de bout en bout du portefeuille technologique et des recommandations architecturales au CDO et au CIO sur les synergies disponibles grâce aux plateformes partagées et à la rationalisation technologique. »
Winner Union Bank of the Philippines, une banque universelle cotée en bourse, vise à permettre à tous les Philippins de participer au système financier formel.
« La banque est parvenue à combler cet écart en doublant sa clientèle de détail pour atteindre 10 millions d'utilisateurs, un changement largement dû à une transformation numérique reposant sur une architecture d'entreprise solide », écrit Forrester.
« Dans le cadre de la transformation numérique, l’architecture d’entreprise a joué un rôle clé dans : »
- L'élaboration d'outils concrets facilitant l'analyse a permis d'améliorer la planification stratégique et les processus d'investissement de la banque. Il en a résulté un fort soutien de la part des entreprises à l'architecture d'entreprise et à la transformation elle-même, ce qui a permis à la banque de voir son volume de transactions numériques passer de 15 millions en 2020 à 150 millions en 2022.
- L'introduction d'architectures de plateformes composables, à l'instar du moteur de prêts aux particuliers de la banque, permet aux équipes produits d'interchanger différents composants de la plateforme afin de créer de nouveaux produits de manière agile. Parmi celles-ci figure la plateforme qui permet l'ouverture de comptes numériques (une première aux Philippines), grâce à laquelle 2 millions de nouveaux comptes ont été ouverts depuis 2020.
- La mise en place d'une architecture de gestion des risques dédiée, garante de la résilience de l'infrastructure bancaire, a permis à la banque de déployer, dès le début du confinement lié à la COVID-19, une solution permettant aux titulaires de comptes d'envoyer de l'argent à leurs proches via son application et les centres de transfert de fonds, omniprésents même dans les communautés philippines les plus isolées.
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