Comment les responsables de l'architecture d'entreprise et de la transformation numérique élaborent-ils des feuilles de route qui communiquent des objectifs communs, planifient les lots de travaux et gèrent le changement ?
Avolution a été reconnu par Gartner Inc. comme un fournisseur représentatif dans son « Guide du marché des outils de planification stratégique et d’innovation »*, publié le 30 octobre 2019.
Selon le rapport, « nous décrivons le marché des outils de planification stratégique et d'innovation. Les responsables de l'architecture d'entreprise et de l'innovation technologique utilisent ces outils pour visualiser les relations et interdépendances complexes au fil du temps afin de communiquer l'état des plans et les changements aux hauts dirigeants d'entreprise. »
Avolution a été évalué pour son ABACUS ensemble d'outils. ABACUS soutient l'architecture d'entreprise, la stratégie, l'innovation et les initiatives de changement par la modélisation, l'analyse et la planification stratégique.
Dans le Guide du marché, Philip Allega, analyste chez Gartner, explique : « La planification stratégique et le soutien à l’innovation technologique revêtent une importance croissante pour les responsables de l’architecture d’entreprise et de l’innovation technologique. De ce fait, la capacité d’établir des liens visuels et dynamiques entre les plans et les réalisations, d’analyser les opportunités et les défis, et d’envisager et de prioriser l’innovation – le tout dans le temps – dépasse largement les capacités du papier ou des documents seuls. »
Les outils de planification stratégique et d'innovation peuvent aider les dirigeants à visualiser, catégoriser et ordonner chronologiquement les différents plans, projets, ressources, ainsi que leurs interrelations et interdépendances. Ainsi, une organisation peut envisager un plus grand nombre d'opportunités futures (et de progrès vers ces objectifs) que ce qu'une seule personne peut appréhender.
Gartner recommande aux responsables de l'architecture d'entreprise et de l'innovation technologique d'« utiliser ce type d'outil et de fonctionnalité pour présenter aux parties prenantes une représentation visuelle de l'état du changement par rapport aux plans, aux efforts en cours et aux actifs existants, compte tenu des buts, stratégies, missions et/ou objectifs stratégiques ».
AvolutionLe Dr Tim O'Neill a déclaré : « Pour nous, la capacité à visualiser les étapes progressives du changement aux niveaux macro et micro est un élément nécessaire à la création de récits qui motivent les gens sur le lieu de travail. »
« Les feuilles de route doivent également être liées aux technologies, aux infrastructures et aux processus qui sous-tendent les systèmes d'information de l'entreprise. En tant qu'architectes, nous pouvons alors élaborer des feuilles de route stratégiques et d'innovation et les utiliser pour actualiser les modèles des états actuel et cible, et inversement. Les utilisateurs de ABACUS sont capables de collaborer à la fois sur la gestion quotidienne des données, les artefacts d'architecture et la prise de décisions stratégiques. »
* Guide du marché des outils de planification stratégique et d'innovation de Gartner, par Philip Allega, 30 octobre 2019, https://www.gartner.com/en/documents/3970868 (abonnement Gartner requis)
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