LE PROBLÈME QUI EXISTE
La complexité dépasse la capacité de contrôle.
Chaque transformation, investissement technologique et initiative en IA engendre de nouvelles dépendances, de nouveaux risques et de nouvelles décisions. La plupart des organisations peinent à appréhender l'ensemble de ces éléments, ce qui les conduit à évaluer l'impact trop tard, à gérer le changement de manière réactive et à faire des choix technologiques hasardeux, sans disposer d'une vision globale. Le coût n'est pas le manque de visibilité, mais la perte de confiance.
Réussir
Transformer l'architecture d'entreprise en valeur commerciale
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100 %
Visibilité
Une banque sud-américaine a atteint une visibilité à 100 % sur ses applications principales et leur impact commercial grâce à un référentiel d'architecture centralisé.
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89 %
plus rapide
Le HMRC a bénéficié d'une accélération de 89 % dans ses contrôles de gouvernance grâce à la validation automatisée de la conformité.
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7.9 M$
Épargnes
Une entreprise de construction nord-américaine a réussi à économiser 7.5 millions de dollars en 12 mois.
PROPOSITION DE VALEUR
Une vue connectée.
Chaque décision est justifiée.
Il relie les capacités métier, les applications, les technologies, les processus et les données en un modèle unique et dynamique de votre entreprise.
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La prospective
Évaluez l'impact avant de vous engager ; modélisez le changement avant qu'il ne survienne, et non après.
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Visibilité
Détectez les risques et les dépendances cachés, voyez ce qui est lié avant que cela ne vous coûte cher.
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Optimisation
Justifiez vos décisions par des preuves, réduisez les coûts et la dette technique grâce aux données, et non aux opinions. Utilisez les données pour justifier vos décisions, et non vos opinions pour réduire les coûts et la dette technique.
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Gouvernance
Piloter la transformation en temps réel, remplacer les revues trimestrielles par un contrôle continu
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Alignement
Aligner les activités et la technologie, une source unique de vérité, à partir de laquelle chaque partie prenante travaille.
Là où la complexité se manifeste, Avolution va plus loin.
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Reliez chaque initiative d'IA aux personnes, aux processus et aux données qu'elle utilise, afin que la gouvernance suive le rythme de l'adoption.
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Sachez précisément ce que vos applications vous coûtent. Justifiez chaque décision par des preuves.
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Intégrez les personnes, les processus, les technologies et les données dans une architecture unique conçue pour les organisations qui ne peuvent pas se permettre de simplifier.
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Dans les secteurs réglementés, les angles morts ne sont pas seulement coûteux, ils sont aussi dangereux. Bénéficiez d'une visibilité en temps réel sur l'ensemble de votre architecture.
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Concevez et mettez à jour facilement les processus, et utilisez des diagrammes pour collaborer et communiquer.
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La dette évolue constamment. Quantifiez-la, hiérarchisez-la et remédiez-y avant qu'elle ne dégénère en crise.
