«Todo está en constante cambio en esta Tierra. Nada se mantiene inmutable», observó el filósofo ginebrino Jean-Jacques Rousseau. El cambio afecta todos los aspectos de nuestra vida. Las disrupciones sociales y tecnológicas que nos ha traído la pandemia del coronavirus son un claro recordatorio de ello.
Desde modelos de trabajo híbridos hasta la creciente migración de activos a la nube, los profesionales de TI de todo el mundo han tenido que adaptarse. Sin embargo, la situación aún no ha cambiado y los equipos de TI podrían tener menos respiro del ritmo vertiginoso que han mantenido durante la pandemia para orquestar el cambio técnico.
Los CIO están impulsando nuevos enfoques de innovación para afrontar las oportunidades y los desafíos de un panorama empresarial transformado para siempre por la pandemia del año pasado, y los arquitectos empresariales desempeñan un papel fundamental en ello. Todos los cambios propuestos encuentran resistencia. Desarrollar y comunicar un modelo de negocio para el cambio en toda la empresa es un reto y una necesidad.
A continuación se ofrecen algunos consejos clave sobre cómo ABACUS El conjunto de herramientas puede ayudar.
- Construir un metamodelo para mostrar y comunicar la estrategia, los proyectos, las capacidades, los servicios, las aplicaciones, la adaptación de las personas, las competencias y la infraestructura en toda la empresa.
- ABACUS se presta a una Liderado por Agile proceso que le permite crear e introducir sus propios componentes y elegir los mejores aspectos de otros marcos
- Modelar los diferentes estados de cambio comenzando con un estado de referencia (tal cual), un estado de cambio provisional, seguido de un estado de cambio objetivo.
- Cada uno de estos estados puede utilizar distintos puntos de vista y diagramas para vender los beneficios de los cambios propuestos:
- Arquitectura nominal que muestra el sistema y las interfaces entre él.
- Un diagrama de contexto más amplio
- Un diagrama de arquitectura del modelo de infraestructura de cómo se conectan las cosas
- Producir un modelo de información empresarial (BIM) y a partir de él ejecutar algoritmos y simulaciones para medir el impacto en otros sistemas
- Frutas y verduras de los tableros, gráficos y puntos de vista para vender los beneficios de cualquier cambio propuesto
- ABACUS Los paneles de control ayudan a alentar a las partes interesadas clave a adoptar nuevas tecnologías al proporcionar evidencia sólida de los beneficios y las opciones para mitigar el riesgo.
- Los paneles también ofrecen vistas alternativas, “puntos de vista” de los estados de cambio de referencia, intermedios y objetivo.
- Restringe las conversaciones y comunicaciones para abordar puntos específicos. El poder del filtrado, combinado con diagramas dinámicos.
- Utilice catálogos vinculados para registrar preguntas, comentarios y sugerencias sobre la arquitectura, que se pueden filtrar por componente, sistema o interfaz.
- Muestra diagramas actualizados dinámicamente en torno a puntos abiertos de discusión, haciendo visible todo lo asociado con la pregunta y filtrando elementos no relacionados.
Una organización que ha utilizado ABACUS La empresa pública británica NetworkRail se encarga de desarrollar un modelo de negocio eficaz para el cambio en toda la empresa. Se utiliza como parte de Target 190plus (un programa de 54 millones de libras destinado a proporcionar señalización sostenible a partir de 2024). ABACUS Ha ayudado a modelar proyectos clave de I+D diseñados para permitir y facilitar el cambio en toda la red.
Como señala el arquitecto empresarial principal, Roland Major:
“El camino para generar una comprensión de la arquitectura empresarial y el pensamiento sistémico integral para un conjunto diverso de partes interesadas regionales es un desafío; las comunicaciones consistentes y específicas son clave en el entorno […] ABACUS “Tiene la flexibilidad de adaptarse a los cambios a medida que ocurren y nos permite adaptarnos rápidamente a esos cambios”.
Puede ver aquí la presentación de Network Rail sobre cómo justificar el cambio desde una perspectiva empresarial, realizada en la Cumbre de Arquitectura Empresarial Digital.
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