Arquitecto empresarial: Habilidades y estrategias para el éxito profesional

Más de 74% Según nuestra encuesta reciente, la demanda de sus habilidades está aumentando en los equipos de arquitectura. Sin embargo, las habilidades y herramientas requeridas por los arquitectos empresariales también siguen creciendo.

Para el Arquitecto Empresarial moderno, ¿cuáles son las habilidades y estrategias necesarias para impulsar el éxito empresarial? ¿Y por dónde puede empezar el aspirante a Arquitecto Empresarial?

Arquitectura empresarial en 2025

Para ayudar a abordar estas preguntas fundamentales, reunimos a un panel de expertos líderes de la industria en Avolution ABACUS Cumbre de Arquitectura Empresarial Digital 2024Exploraron el quién, qué, dónde, cuándo y por qué de la arquitectura empresarial. Abordaron las oportunidades y los desafíos, así como las habilidades poco reconocidas que distinguen a los arquitectos empresariales. Estos son algunos de los puntos destacados de la conversación:

¿Cuáles son los beneficios de la arquitectura empresarial? ¿Cómo podemos demostrar su valor?

La arquitectura empresarial es clave para cualquier organización que busque alcanzar sus objetivos estratégicos y mantener una ventaja competitiva. Al desmitificar la arquitectura empresarial dentro de su organización, asegúrese de tener claro el propósito y el valor de su función. piensa puede hacer para ayudar a mejorar el negocio.

Por ejemplo, la mayoría de las organizaciones tienen el problema común de los silos. ¿Cómo gestiono los datos? ¿Cómo debo ejecutar los procesos? ¿Qué proceso debo ejecutar? La arquitectura ayuda a eliminar estos silos y hace visible lo invisible. Laura Dawson, CIO durante más de 30 años y presidenta de Charity IT Leaders

“Para romper los silos, intente impulsar colaboraciones y unir áreas de negocios mediante la creación de conjuntos de datos compartidos. Algunas partes interesadas temen que la arquitectura de TI aumente el tiempo dedicado a los proyectos. Sin embargo, otro valor de la arquitectura empresarial es garantizar que los proyectos se ejecuten con mayor rapidez. Elimina la duplicación de esfuerzos al mantener un entorno gestionable. Esto no solo ahorra tiempo, sino que también ayuda a reducir costos. Dr. Herman Harmann, arquitecto empresarial principal, NXP Semiconductors

Demuestre el valor resolviendo los problemas que enfrentan las personas.

– Chris Forde, El Grupo Abierto

¿Qué recomendaciones le darías a un pequeño equipo de arquitectura empresarial que está empezando?

“Aspira a la mejora en lugar de a la perfección. Elige una cosa e identifica la victorias rápidas, Esto ayudará a aumentar el interés de las partes interesadas y a generar impulso. Pida a otros que también colaboren, como ingenieros de datos o analistas. Zdenka Vockova, arquitecta de datos empresariales de la British Heart Foundation

Elija un proyecto importante que tenga visibilidad para la gerencia y las partes interesadas y vea dónde puede aportar valor. Elija dónde centrar sus esfuerzos, pero asegúrese de centrarse en los proyectos principales. Estos tienen el mayor impacto y la mayor visibilidad. Dr. Herman Harmann, arquitecto empresarial principal, NXP Semiconductors

Asegúrate de centrarte en los proyectos principales. Estos tienen la mayor impacto y mayor visibilidad.

– Dr. Herman Harmann

Comprenda el funcionamiento de su organización desde una perspectiva política y cuente con aliados que hablen bien de usted y de lo que hace. Ya sea una organización grande o pequeña, tenga claro lo que puede hacer. Por ejemplo, si hay un retraso en los proyectos y la toma de decisiones, demuestre cómo los Arquitectos Empresariales facilitan la toma de decisiones rápida y segura. Laura Dawson, CIO durante más de 30 años y presidenta de Charity IT Leaders

Aspire a la mejora en lugar de a la perfección. Elige una cosa e identifícala victorias rápidas, Esto ayudará a aumentar el interés de las partes interesadas y a crear impulso.

– Zdenka Vockova

¿Cómo conseguir la aceptación de la alta dirección para avanzar con los proyectos?

Esto podría considerarse como el dilema del huevo y la gallina. Si no se tiene acceso directo a la alta dirección, es necesario saber quién sí lo tiene y quién goza de la confianza de las partes interesadas.

Estos 'asesores de confianza' pueden actuar como defensores. No se trata de su voz directamente, sino de su capacidad para resolver el problema que enfrenta su empresa. Chris Forde, director ejecutivo de la Asociación de Arquitectos Empresariales y director de The Open Group

Necesitarás un patrocinador. Necesitas saber quién en tu junta directiva tiene más probabilidades de recomendar tus habilidades y quién te orientará a la alta dirección. El patrocinio a nivel de junta directiva puede ser uno de los activos más valiosos para los arquitectos empresariales y para el éxito profesional en la arquitectura empresarial. Laura Dawson, CIO durante más de 30 años y presidenta de Charity IT Leaders

El patrocinio a nivel de junta directiva puede ser una de las Los activos más valiosos para los arquitectos empresariales

– Laura Dawson

W¿Cuáles son las habilidades más importantes y no reconocidas que deben tener los arquitectos empresariales, arquitectos de TI y arquitectos de negocios?

Mucha gente se centra demasiado en las habilidades tecnológicas. Sin embargo, estas se pueden adquirir más fácilmente que las habilidades más blandas y estratégicas, como la capacidad de ver el panorama general e identificar la raíz de los problemas. Zdenka Vockova, arquitecta de datos empresariales de la British Heart Foundation

No subestime la importancia del factor humano y del proceso de negocio. Poder trabajar bien con los demás, unir y fomentar colaboraciones es fundamental en la arquitectura empresarial. Zdenka Vockova, arquitecta de datos empresariales de la British Heart Foundation

Recurso útil: Programa de Profesiones Abiertas de The Open Group. "Una certificación revisada por pares, basada en la experiencia. Aquí puedes acceder por ti mismo a tu punto de partida en tu trayectoria arquitectónica y usar esto como guía para orientarte en la siguiente etapa de tu carrera profesional. Chris Forde, director ejecutivo de la Asociación de Arquitectos Empresariales y director de The Open Group

 Una habilidad invaluable de un arquitecto empresarial es poder reunir a las personas para articular un problema. El verdadero premio es poder lograr que los demás vean el panorama general.

– Laura Dawson

"Al entrar en una organización, asegúrate de comprender la opinión de las personas, sus inquietudes y sus valores. Una vez que comprendas tu negocio, podrás ofrecer tus servicios directamente a ese contexto empresarial. – Laura Dawson, CIO durante más de 30 años y presidenta de Charity IT Leaders

Quiero ser Arquitecto Empresarial ¿qué debo hacer?

Normalmente, cuando me hacen esta pregunta, recomiendo explorar las certificaciones, ya que esto ayuda a demostrar interés y a demostrar que se tienen las habilidades y los conocimientos básicos para dar el siguiente paso. Se necesitan buenos conocimientos de negocios, una amplia gama de habilidades interpersonales y comprensión de arquitecturas de referencia, metodologías, notaciones y marcos de trabajo. – Dr. Herman Harmann, arquitecto empresarial principal, NXP Semiconductors

¿Cuáles son las habilidades necesarias para el éxito profesional en arquitectura empresarial?

Habilidades Técnicas

• Modelado
• Comprensión de arquitecturas de referencia, marcos y notaciones
• Formulación (para ayudar a analizar un problema)

Habilidades de poder, capacidad para:

• Conectar
• Influir
• Involucrar
• Empatizarse

Visión para los negocios

• Entender el contexto de su negocio, sus finanzas y sus reglas

Para ver el debate completo y otras presentaciones de líderes mundiales en arquitectura empresarial, haga clic en el botón a continuación:

Vea las grabaciones de la Cumbre de Arquitectura Empresarial

Un agradecimiento especial a nuestros panelistas; Chris Forde, Director Ejecutivo de la Asociación de Arquitectos Empresariales y Director de The Open Group, Laura Dawson, CIO durante más de 30 años y presidente de Charity IT Leaders, Dr. Herman Harmann, Arquitecto empresarial líder, NXP Semiconductors y Zdenka Vockova, Arquitecto de datos empresariales en la British Heart Foundation.

Vea la discusión completa a continuación: