Geschäftsprozessmodellierung

Ineffiziente Prozesse kosten mehr als nur Zeit; sie kosten Wettbewerbsvorteile. ABACUS Verbindet Ihre Prozesse mit dem gesamten architektonischen Kontext, der sie antreibt, und gibt Ihnen so die nötige Tiefe an Einblicken, um Geschäftsabläufe mit Zuversicht zu optimieren, zu steuern und zu transformieren.

Strategie und Umsetzung aufeinander abstimmen

EAs benötigen zentralisierte, vernetzte Geschäftsprozessmodellierungswerkzeuge, um Abläufe zu optimieren, Prozesse mit Technologie zu verknüpfen und Teams zu befähigen.

  • Screenshot-Symbol

    Zentralisierte, autoritative Prozesssicht

    Eine einzige, verlässliche Datenquelle schaffen, um transparente und kontrollierte Entscheidungsfindung zu ermöglichen.

  • Symbol für orange Scheiben

    Verbunden mit der Technologiearchitektur

    Verknüpfen Sie Prozesse mit der Unternehmensarchitektur, um Abhängigkeiten zu verstehen und Business und IT aufeinander abzustimmen.

  • Häkchen-Symbol

    Einfacher Zugang und Übernahme von Standards

    Prozesse mithilfe von BPMN und bekannten Formaten anzeigen, bearbeiten und standardisieren.

EA mit Geschäftsprozessmodellierung in Einklang bringen

Mit ABACUS Es bietet Flexibilität und das Tool unterstützt außerdem mehr als 100 sofort einsatzbereite Frameworks und Notationen, darunter Business Process Modeling and Notation (BPMN).

Prozessmodellierungs-Map

Prozesse mit der Unternehmensarchitektur verbinden

  • Nahtlose Integration und Import: Importieren Sie bestehende Visio-, UML- oder BPMN-Diagramme ganz einfach – das reduziert die Einrichtungszeit und erhält wertvolle Designarbeit.
  • Prozesse mit Geschäftszielen verknüpfen: Verknüpfen Sie Prozessmodelle direkt mit Fähigkeiten, Wertströmen und Customer Journeys, um vollständige Transparenz im gesamten Unternehmen zu gewährleisten.
  • Einheitliche Architektur- und Prozesssicht: Alles ist in einem zentralen Repository miteinander verbunden, in dem Änderungen automatisch fließen, wodurch die Datenkonsistenz über Modelle und Ansichten hinweg gewährleistet wird.

Modellieren, analysieren und optimieren Sie mit Zuversicht

  • Modell des Ist- und Sollzustands: Entwerfen Sie aktuelle und zukünftige Prozesse mithilfe einer intuitiven Drag-and-Drop-Oberfläche unter Einhaltung der BPMN- und APQC-Standards für Klarheit und Konsistenz.

 

  • Zusammenarbeiten und Teilen in Echtzeit: Laden Sie Teams ein, online Diagramme anzusehen oder zu bearbeiten, Hierarchien zu aktualisieren und Entwürfe gemeinsam zu kommentieren.
  • Treffen Sie fundierte, datengestützte Entscheidungen: Nutzen Sie vorgefertigte Dashboards und Analysen, um Kosten, Engpässe und Abhängigkeiten zu visualisieren – für eine intelligentere und schnellere Optimierung.

 

  • 67%

    Organisationen berichten von moderaten bis dramatischen Verbesserungen der IT-Transparenz mit ABACUS

  • $ 1m

    Organisationen, die technische Schulden nutzen, berichten von Einsparungen von bis zu 1 Million US-Dollar und mehr bei der technischen Verschuldung. ABACUS

Leitfaden: Architektur mit Prozessmodellierung und -management in Einklang bringen

Die Abstimmung von Geschäftsprozessen auf die Unternehmensarchitektur ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass IT-Investitionen die Unternehmensziele tatsächlich unterstützen, die Systemintegration verbessern und Informationssilos beseitigen.

Laden Sie unser kostenloses eBook herunter und erfahren Sie, wie Sie Ihre EA- und BPM-Initiativen erfolgreich aufeinander abstimmen können – inklusive praktischer Anleitungen zur Erstellung übersichtlicher Visualisierungen von Aktivitäten, Ressourcen und Informationsflüssen in Ihrem gesamten Unternehmen.

ABACUS Bietet eine zentrale Datenquelle. Diese leistungsstarke Funktion hilft dabei, alle Daten miteinander zu verknüpfen und spart so Zeit und Wartungsaufwand, insbesondere beim Erstellen von Visualisierungen und Dashboards.

– Business Analyst für Unternehmensarchitektur, CERN

ABACUS ermöglichte es Enstar, die gesamten Serverkosten über alle Anwendungen hinweg einzusehen und die fünf größten Kostenfaktoren genauer zu analysieren, um festzustellen, ob es sich um umgebungsspezifische Faktoren, Lizenzen oder andere Kostenfaktoren handelte.

– Leitender Enterprise-Architekt, Enstar

Wir haben Diagramme erstellt, um die Geschichte der Veränderungsanalyse zu erzählen und die Komplexität der Portfolios zu visualisieren – um zu sagen: „Hier müssen wir unsere Projekte und Anwendungen rationalisieren.“

– Chefarchitekt, KLP

Wir erstellen einen Überblick über unsere Landschaft und konzentrieren uns dabei auf die wichtigsten Bereiche. Nun können wir ins Detail gehen und die Kosten jeder einzelnen Geschäftsfunktion ermitteln.

– Leitender Enterprise-Architekt, NXP

Aktuelle Fallstudien

HMRC-Fallstudie

HM Revenue & Customs

HMRC ersetzte unzusammenhängende Prozessdokumentationswerkzeuge durch ein einziges Enterprise-Architektur-Repository und schuf so eine vernetzte BPMN- und ArchiMate-Praxis im gesamten Unternehmen.

Bankgebäude Albalad

Bank Albilad

Bank Albilad integrierte die Governance über alle Initiativen hinweg auf einer einzigen Plattform – wodurch die Produkteinführungszeiten um 30 % verkürzt und gleichzeitig die Einhaltung regulatorischer Bestimmungen in der gesamten Bank gestärkt wurden.

große Wolkenkratzer

Saint-Gobain

Saint-Gobain wollte seine Enterprise-Architektur-Praxis transformieren, indem Architekten in agile Entwicklungsteams integriert und ArchiMate als gemeinsame Modellierungssprache eingeführt wurde.

Seit über 20 Jahren unterstützen wir mehr als 1000 EA- und IT-Experten.

HMRC
Bank Albilad
Saint Gobain
Arxada
CERN
Amerika
KLP
University of Edinburgh
Volkswagen
Ticketmaster
Santander-Logo
MTA
Sophos
Bantra
BOI
CLP
Lonza-Logo
BNP-Paribas
Staples
Reliance_Industries
Informatik
erste Interstate-Bank
Medimpact
Moderne Woodmen von Amerika