Geschäftsfähigkeitsanalyse

IT-Investitionen an der Geschäftsstrategie ausrichten

Richten Sie die Technologieausgaben direkt an den strategischen Prioritäten aus, um den Geschäftsnutzen zu maximieren.
Reife sicher einschätzen

Organisationen müssen in der Lage sein, die Leistungsfähigkeit ihrer Systeme im Laufe der Zeit zu verfolgen, um fundierte Investitionsentscheidungen treffen zu können.
Eine gemeinsame Sprache für den Wandel schaffen

Die Fähigkeit, technische Komplexität in eine gemeinsame Sichtweise zu übersetzen, die jeder verstehen kann.

Wie man eine Geschäftsfähigkeitskarte erstellt

Geschäftsfähigkeiten sind eine einfache und übersichtliche Methode, um die Tätigkeiten eines Unternehmens zu beschreiben. Unternehmensarchitekten nutzen Geschäftsfähigkeitskarten, um die Stärken des Unternehmens zu verstehen und zu ermitteln, wie es sich verändern muss.

Verbinden, visualisieren und optimieren Sie Ihre Geschäftsfähigkeiten

Geschäftliche Fähigkeiten mit Klarheit und Zuversicht in Einklang bringen

Eine zentrale Wahrheitsquelle schaffen
Standardisieren und verwalten Sie alle Geschäftsfunktionen in einem zentralen Repository, um die Abstimmung und eine konsistente Entscheidungsfindung zu gewährleisten.
Visualisieren Sie sofort die Reife
Stärken, Schwächen und Abhängigkeiten lassen sich mithilfe von Heatmaps und Scoring-Systemen für Personen, Prozesse und Anwendungen sofort erkennen.
Insights für jede Zielgruppe individuell anpassen
Dynamische Dashboards bereitstellen, die Komplexität für Führungskräfte, Architekten und Entwicklungsteams verständlich machen.

Planen und Priorisieren mit fähigkeitsbasierten Roadmaps

Verknüpfung von Fähigkeiten mit Geschäftszielen
Die Transformationsinitiativen sollen an den strategischen Zielen ausgerichtet werden, um die Zusammenarbeit und ein gemeinsames Ziel zu fördern.
Zeitachsen und Abhängigkeiten visualisieren
Die Auswirkungen des Projekts auf Fähigkeiten, Anwendungen und verwandte Initiativen sollen für eine transparente und fundierte Planung abgebildet werden.
Veränderungen kommunizieren und optimieren
Nutzen Sie Fähigkeitslandkarten und Reifegradmodelle, um Prioritäten hervorzuheben, Fortschritte zu verfolgen und messbare Ergebnisse aufzuzeigen.

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72%

Organisationen berichten von moderaten bis dramatischen Verbesserungen der IT-Transparenz mit ABACUS
20hrs

durchschnittliche Zeitersparnis durch ABACUS

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"ABACUS ermöglichte es Enstar, die gesamten Serverkosten über alle Anwendungen hinweg einzusehen und die fünf größten Kostenfaktoren genauer zu analysieren, um festzustellen, ob diese umgebungsspezifisch, lizenzbedingt oder durch andere Faktoren verursacht wurden.“

– Leitender Enterprise-Architekt

"ABACUS Es bietet bereits ab Werk viele Funktionen. Es ist hochgradig erweiterbar und die Informationen lassen sich mithilfe von Excel-Katalogen und -Visualisierungen einfach erfassen.“

– Architekturmanager

Aktuelle Fallstudien

Case Studies

HM Revenue & Customs

HMRC ersetzte unzusammenhängende Prozessdokumentationswerkzeuge durch ein einziges Enterprise-Architektur-Repository und schuf so eine vernetzte BPMN- und ArchiMate-Praxis im gesamten Unternehmen.

Case Studies

Bank Albilad

Bank Albilad integrierte die Governance über alle Initiativen hinweg auf einer einzigen Plattform – wodurch die Produkteinführungszeiten um 30 % verkürzt und gleichzeitig die Einhaltung regulatorischer Bestimmungen in der gesamten Bank gestärkt wurden.

Case Studies

Saint-Gobain

Saint-Gobain wollte seine Enterprise-Architektur-Praxis transformieren, indem Architekten in agile Entwicklungsteams integriert und ArchiMate als gemeinsame Modellierungssprache eingeführt wurde.

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