Case Studies
Architektur-Fallstudien – Entdecken Sie, warum führende Architekten sie wählen ABACUS
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HMRC ersetzte unzusammenhängende Prozessdokumentationswerkzeuge durch ein einziges Enterprise-Architektur-Repository und schuf so eine vernetzte BPMN- und ArchiMate-Praxis im gesamten Unternehmen.
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Bank Albilad integrierte die Governance über alle Initiativen hinweg auf einer einzigen Plattform – wodurch die Produkteinführungszeiten um 30 % verkürzt und gleichzeitig die Einhaltung regulatorischer Bestimmungen in der gesamten Bank gestärkt wurden.
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Saint-Gobain wollte seine Enterprise-Architektur-Praxis transformieren, indem Architekten in agile Entwicklungsteams integriert und ArchiMate als gemeinsame Modellierungssprache eingeführt wurde.
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Arxada wollte sein umfangreiches Anwendungsportfolio zu einem schlanken, kosteneffizienten System rationalisieren, das die neue Corporate Identity und die Geschäftsziele des Unternehmens vollumfänglich unterstützt.
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CERN aprovechó ABACUS Für die Etablierung einer Standardisierung der Unternehmensarchitektur, die eine bessere Zusammenarbeit und Flexibilität bei der Entscheidungsfindung erfordert.
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CERN nutzte ABACUS einen standardisierten Ansatz für Enterprise Architecture (EA) zu etablieren, der die Zusammenarbeit verbessert und die Entscheidungsfindung optimiert.
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BANTRAB etabliert eine solide EA-Praxis mit ABACUS die die Strategie, die Ziele, die IT-Praktiken und die Governance der Organisation mit ihren übergeordneten Geschäftszielen in Einklang bringt.
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BANTRAB hat eine solide Praxis von Arquitectura Empresarial (EA) aufgebaut ABACUS Das sind die Strategie, die Ziele, die Praxis von TI und die Organisationsleitung mit ihren allgemeinen kommerziellen Zielen.
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Die Verwendung von ABACUSCLP konnte eine wiederverwendbare Architektur entwickeln, die dazu beiträgt, Business und IT aufeinander abzustimmen und die digitale Transformation zu optimieren. Automatisierung hilft außerdem, Zeit zu sparen und die Effizienz zu steigern.
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Verwaltung technischer Schulden mithilfe von Unternehmensarchitektur
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Unternehmensstrategie und Projektdurchführung mit Balanced Scorecard
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Nutzung der Unternehmensarchitektur für Was-wäre-wenn-Analysen und Geschäftsprozessänderungen
