Nutzung der Unternehmensarchitektur für Was-wäre-wenn-Analysen und Geschäftsprozessänderungen
Nutzung der Unternehmensarchitektur für Was-wäre-wenn-Analysen und Geschäftsprozessänderungen
Network Rail betreibt 20 der größten Bahnhöfe Großbritanniens und ist Eigentümer, Betreiber und Entwickler der gesamten britischen Eisenbahninfrastruktur, darunter 20,000 Kilometer Gleise und 30,000 Brücken, Tunnel und Viadukte. In dieser Sitzung gibt Brian Hughes, Enterprise Architect bei Network Rail, einen Einblick in deren Arbeit.„Was-wäre-wenn“-Analysen sowie eine detaillierte Darstellung ihrer Strategie in der Praxis.
Relevante Unterlagen
HMRC ersetzte unzusammenhängende Prozessdokumentationswerkzeuge durch ein einziges Enterprise-Architektur-Repository und schuf so eine vernetzte BPMN- und ArchiMate-Praxis im gesamten Unternehmen.
Bank Albilad integrierte die Governance über alle Initiativen hinweg auf einer einzigen Plattform – wodurch die Produkteinführungszeiten um 30 % verkürzt und gleichzeitig die Einhaltung regulatorischer Bestimmungen in der gesamten Bank gestärkt wurden.
Saint-Gobain wollte seine Enterprise-Architektur-Praxis transformieren, indem Architekten in agile Entwicklungsteams integriert und ArchiMate als gemeinsame Modellierungssprache eingeführt wurde.