Sechs Geheimnisse führender Unternehmensarchitekten

Von Dr. Tim O'Neill, ursprünglich veröffentlicht in InfoWorld

In den letzten 20 Jahren habe ich mit einigen äußerst talentierten Enterprise-Architekten zusammengearbeitet und dabei festgestellt, dass die Besten von ihnen über einige gemeinsame Fähigkeiten verfügen.

1) Sie wissen, wie „genau die richtige Menge an Architektur“ aussieht

Unternehmensarchitekturmodelle dienen der Beantwortung von Fragen. Wenn es darum geht, schnell einen Mehrwert zu erzielen, ist es eine wertvolle Fähigkeit, ein Modell zu erstellen, das genau die Details enthält, die zur Beantwortung der Geschäftsfragen erforderlich sind, aber nicht mehr.

Der alternative Ansatz, ein riesiges und „umfassendes“ Datenrepository von Grund auf aufzubauen und dann zu entscheiden, welche Fragen es beantworten kann, ist nicht hilfreich – und möglicherweise karrierebeschränkend.

2) Sie greifen schnell auf Daten zu und nutzen sie.

Die besten Enterprise-Architekten zeichnen sich durch ihre schnelle Reaktionsfähigkeit aus: Sie können innerhalb weniger Wochen in ein Unternehmen einsteigen und wertvolle Einblicke sowie Beratung zur digitalen Transformation bieten. Dies gelingt ihnen souverän, indem sie Unternehmensdaten zentral zusammenführen und anschließend relevante Daten modellieren und referenzieren.

Klingt das nach einer Utopie? Hier ein Tipp: Schauen Sie sich Ihr aktuelles Enterprise-Architektur-Tool oder Ihren bevorstehenden Auswahlprozess an. Die Datenintegration in das Tool sollte unkompliziert sein. Es sollte weder ein ganzes Team von Beratern noch Monate dauern.

Datenrepositorys sollten leicht konfigurierbar sein und sich an vorhandene Daten anpassen, nicht umgekehrt. Die meisten Unternehmen verfügen bereits über riesige Datenbestände in Excel, Visio, SharePoint und anderen CMDBs. Die besten Enterprise-Architekten nutzen dies zu ihrem Vorteil.

3) Sie kommen gut mit Unsicherheit zurecht.

Hervorragende Unternehmensarchitekten haben gelernt, ihre Ingenieurstendenzen zu kontrollieren und Ergebnisse aus Modellen zu präsentieren, die zwar gut, aber nicht perfekt oder präzise sind.

Man kann Präzision leicht mit Genauigkeit verwechseln – ich kann Ihnen eine falsche Antwort auf fünf Dezimalstellen geben!

Wenn Ihr Enterprise-Architekturteam eine 99-prozentige Konfidenz anstrebt, sollten Sie hellhörig werden. Solche Ansätze sind wenig zielführend. Ein Team, das Informationen mit einer Sicherheit von rund 85 Prozent konsistent und schnell bereitstellt und dabei Annahmen sowie die zur Absicherung notwendigen Daten detailliert erläutert, insbesondere bei geschäftskritischen Entscheidungen, ist deutlich wertvoller.

4) Sie erfüllen die kurz- und langfristigen Ziele der Organisation.

Enterprise-Architekten, die engen Kontakt zur Führungsebene haben, wissen, wie sie sowohl taktisch als auch strategisch vorgehen. Sie beraten zu kurzfristigen Fragen und liefern zudem einen langfristigen Fahrplan für IT- und Geschäftssysteme und -prozesse.

Eine Roadmap vom Typ 1 bietet taktischen Mehrwert. Sie ist eine einfache Übersicht über die Geschäftsmöglichkeiten oder Technologielandschaft und zeigt, WAS sich ändert oder was getan werden muss. Sie lässt sich in weniger als einer Woche erstellen. Sie beantwortet Fragen und dient als Leitfaden. Ihre Kollegen werden es Ihnen danken.

Komplexere Roadmaps sind für langfristige, mehrjährige Strategien wertvoll. Die aussagekräftigsten dieser Roadmaps stellen mehrere Architekturen dar und bilden Ist-Zustände, Übergangszustände und zukünftige „Sandbox“-Zustände als separate Optionen ab.

Diese ermöglichen es Unternehmensarchitekten, die mit verschiedenen Architekturen verbundenen KPIs zu vergleichen und Abwägungsanalysen durchzuführen, um die übergeordnete Strategie zu informieren.

5) Sie finden Lösungen für unlösbare Probleme

Amazon begann mit dem Verkauf von Büchern und erweiterte sein Sortiment dann auf alle anderen Produkte. Heute ist das Unternehmen der weltweit größte Anbieter von Cloud-IaaS (Infrastructure as a Service). Amazon Web Services erwirtschaftet jährlich über 7 Milliarden US-Dollar Umsatz – mehr als mit dem Buchverkauf.

Stellen Sie sich vor, es ist 2005 und Sie arbeiten im IT-Strategieteam von Amazon. Jeff Bezos kommt in Ihr Büro und sagt: „Wir sollten der führende Cloud-IaaS-Anbieter werden.“ Wie würden Sie reagieren? Okay, so genau ist es nicht passiert, aber Sie verstehen, worauf ich hinauswill!

Für Enterprise-Architekten sollte keine Idee schlecht sein. Sinnvolle Wege zu finden, um diese ambitionierten Ziele zu verwirklichen, ist der Höhepunkt der Karriere eines herausragenden Enterprise-Architekten.

Sag ja, führe die Analyse durch, erstelle den Fahrplan, präsentiere den Fall.

6) Sie quantifizieren Risiken

Natürlich sind manche Geschäftsstrategien wirklich unratsam oder zumindest extrem riskant. Die besten Unternehmensarchitekten zeichnen sich dadurch aus, dass sie diese anhand der von den Unternehmen gewählten KPIs unterscheiden können.

Ich habe bereits ausführlich darüber geschrieben Fahrplan und verwenden Szenario Analyse als Schlüssel zum Erfolg.

Erstellen Sie einen Entscheidungsbaum, mit dem Sie Architekturen anhand der vom Unternehmen festgelegten KPIs vergleichen können. Identifizieren Sie die Lücken zwischen der aktuellen Architektur und den zukünftigen Optionen und quantifizieren Sie die Risiken. Dieser baumbasierte Ansatz ist jedem vertraut, der bereits Erfahrung im Softwareentwicklungsmanagement hat.

Führende Unternehmensarchitekten bieten schnell umsetzbare, bedarfsgerechte Beratung. Doch die Besten der Besten besitzen darüber hinaus die seltene Fähigkeit, alternative Zukunftsszenarien souverän zu durchdenken. Eine unschlagbare Kombination.

Wir haben das entworfen ABACUS Mit diesem Enterprise-Architekturtool können Sie Ihre Daten schnell importieren, Mehrwert schaffen, Beratung anbieten und Ihr Unternehmen auf dem Weg zu seinen Zielen begleiten. Jetzt testen! ABACUS mehr Informationen.