Diagramm- und datengetriebene Unternehmensarchitektur

Die Kunst und Wissenschaft der Architektur

In dem Film Geldball, Brad Pitts Charakter bricht mit den Konventionen des Baseballs, indem er sich auf Datenanalyse anstatt auf traditionelles Scouting verlässt, um ein Team auszuwählen, von dem er hofft, dass es die Niederlagenserie der Oakland A's beenden wird.

Seine Analysten nutzen Wahrscheinlichkeitsrechnung, um vergangene Vorurteile zu erkennen und sowohl Champions als auch erschwingliche Spieler zu identifizieren, die alle anderen übersehen haben.

Als Unternehmensarchitekten waren wir schon immer mit Daten vertraut. Doch die Integration von APIs und anderen Technologien hat enorme Fortschritte mit sich gebracht. Volumen Daten, die wir nutzen können, um die betriebliche und technische Infrastruktur zu verstehen und Entscheidungen zu treffen.

Die Art und Weise, wie wir Daten speichern, hat auch unsere Fähigkeit verbessert, auf sie zuzugreifen und sie zu analysieren: Wir haben bereits darüber geschrieben. Vorteile von Graphdatenbanken bei der Verwaltung großer Datenmengen.

Ergänzen Sie diese neue Unternehmensarchitektur analytische Techniken und interaktive Datenvisualisierungen. Unternehmensarchitektur wird immer mehr datengetrieben und muss es auch sein.

Und was ist mit Diagrammen, der „Kunst“ der Unternehmensarchitektur? Sind sie mittlerweile überholt?

Unternehmensarchitekturmodelle, Diagramme, Entwürfe, Prozessmodelle, Flussdiagramme

Die meisten Unternehmensstrategen verwenden Diagramme oder visuelle Modelle für die Gestaltung.

Wenn es darum geht, ein neues Geschäftsfeld zu planen oder zu konzipieren, greifen die meisten Menschen nicht zuerst zu einer Tabellenkalkulation, sondern zu einem Whiteboard und einem Stift.

Und später könnten sie Pläne in PowerPoint, Visio oder einem anderen Zeichenprogramm mit Leinwand- und Schablonenfunktion „zeichnen“.

Diagramme und visuelle Skizzen helfen uns, Entwürfe zu kommunizieren. Aber sie helfen auch Architekten. zu tun Design, zu durchdenken Ein Entwurf, die visuelle Erforschung von Wechselwirkungen und die Schaffung besserer Entwürfe – was Architekten als „Zukunftszustände“ bezeichnen.

Branchenrahmen

Geschickt eingesetzt, können Geschäftsreferenzmodelle die Planung beschleunigen und strukturieren und es einem Team ermöglichen, auf bestehende Best Practices der Branche zurückzugreifen.

Für ein Telekommunikationsunternehmen ist der genaue Aufbau der eTOM Das Modell ist eine wertvolle Grundlage.

Für ein Versicherungsunternehmen ist das ACORD-Layout ein vertrauter Bezugspunkt. Für eine Bank oder ein Versicherungsunternehmen ist das BIAN Das Layout des Banking Industry Architecture Network (BIAN) dient als bekannter Bezugspunkt.

Wenn ein Diagramm jedoch nicht interaktiv, dynamisch und mit aktuellen Echtzeitdaten verknüpft ist, besteht die reale Gefahr, dass es an Relevanz verliert.

Strategie & Umsetzung

Der Wert der Unternehmensarchitektur liegt immer darin, die Strategie zu erfassen und die Umsetzung auf definierte Geschäftsergebnisse auszurichten, nicht im Stil.

Architekten müssen die verschiedenen Facetten jedes Geschäftsbereichs erfassen und Entscheidungen treffen, um Teile davon neu zu gestalten. und gleichzeitig sicherzustellen, dass es funktioniertEine Herausforderung, die damit vergleichbar ist, die Federung eines Autos zu reparieren, während es noch unter einem fährt.

Um dies wirklich gut zu machen, benötigen Sie eine Menge operativer Daten sowie Analysen zur Berechnung der Auswirkungen externer Kräfte und interner Veränderungen und Diagnosen, um eine Vielzahl von Projekten erfolgreich auf Kurs zu halten.

Diagrammbasierte Architektur funktioniert am besten, wenn Diagramme Folgendes aufweisen:

• Anpassbar an Ihr Unternehmen
• Automatisch aktualisiert
• Mit Daten verbunden
• Wird zur Unterstützung der Kommunikation oder Entscheidungsfindung verwendet

Datengetriebene Architektur funktioniert am besten, wenn sie:

• Integration mit unternehmensweiten Datenquellen (z. B. über eine API)
• Ausrichtung an wichtigen Geschäftskennzahlen oder -ergebnissen
• Bietet sowohl diagnostische als auch prädiktive Analysen.
• „Erforschbar“ durch interaktive Datenvisualisierungen

Durch eine zukunfts- und geschäftsorientierte Denkweise können Architekten den Erfolg verfolgen und messen und so ihr Unternehmen in die Lage versetzen, herausragende Leistungen zu erbringen und erfolgreich zu sein.

Der vollständige Artikel ist verfügbar unter Techerati

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