BANTRAB etabliert eine solide EA-Praxis mit ABACUS die die Strategie, die Ziele, die IT-Praktiken und die Governance der Organisation mit ihren übergeordneten Geschäftszielen in Einklang bringt.
FINANZDIENSTLEISTER
Anwendungsfall: BANTRAB erkannte eine Möglichkeit, seine strategische Ausrichtung und operative Effizienz zu verbessern.
Lösung: Um diese Chance zu nutzen, führte die Bank eine Enterprise-Architektur-Praxis (EA) ein, mehr als ein Jahr nach der Implementierung. ABACUSBANTRAB hat ein Governance-Schema, die IT-Beschaffungsprozess-Governance sowie eine Soll-Definition für strategische Produkte und Dienstleistungen entwickelt. Mehr als fünfundzwanzig Teams in verschiedenen Organisationen nutzen dieses Schema. ABACUS Dashboards zu
Beziehungen und Abhängigkeiten innerhalb der Organisation verstehen.
Relevante Unterlagen
HMRC ersetzte unzusammenhängende Prozessdokumentationswerkzeuge durch ein einziges Enterprise-Architektur-Repository und schuf so eine vernetzte BPMN- und ArchiMate-Praxis im gesamten Unternehmen.
Bank Albilad integrierte die Governance über alle Initiativen hinweg auf einer einzigen Plattform – wodurch die Produkteinführungszeiten um 30 % verkürzt und gleichzeitig die Einhaltung regulatorischer Bestimmungen in der gesamten Bank gestärkt wurden.
Saint-Gobain wollte seine Enterprise-Architektur-Praxis transformieren, indem Architekten in agile Entwicklungsteams integriert und ArchiMate als gemeinsame Modellierungssprache eingeführt wurde.