Avolution Im Gartner Market Guide für Strategie- und Innovations-Roadmapping-Tools anerkannt

Wie entwickeln Führungskräfte im Bereich Unternehmensarchitektur und digitale Transformation Roadmaps, die gemeinsame Ziele kommunizieren, Arbeitspakete planen und Veränderungen steuern?

Avolution wurde von Gartner Inc. in seinem „Market Guide for Strategy and Innovation Roadmapping Tools“*, veröffentlicht am 30. Oktober 2019, als repräsentativer Anbieter anerkannt.

Dem Bericht zufolge „beschreiben wir den Markt für Strategie- und Innovations-Roadmapping-Tools. Führungskräfte im Bereich Unternehmensarchitektur und Technologieinnovation nutzen diese Tools, um komplexe Beziehungen und Abhängigkeiten im Zeitverlauf zu visualisieren und den Stand der Pläne und Veränderungen den Führungskräften im Unternehmen zu vermitteln.“

Avolution wurde hinsichtlich seiner ABACUS Werkzeugsatz. ABACUS Unterstützt Unternehmensarchitektur, Strategie, Innovations- und Veränderungsinitiativen durch Modellierung, Analyse und Roadmap-Erstellung.

Gartner-Analyst Philip Allega erklärt im Marktleitfaden: „Strategische Planung und die Unterstützung technologischer Innovationen gewinnen für Unternehmensführungs- und Technologieinnovationsverantwortliche zunehmend an Bedeutung. Die Fähigkeit, Pläne und Ist-Situationen visuell und dynamisch zu verknüpfen, Chancen und Herausforderungen zu analysieren sowie Innovationen – und das alles im Zeitverlauf – zu berücksichtigen und zu priorisieren, geht mit Papier oder Dokumenten allein weit über die Möglichkeiten von Papier hinaus.“

Strategie- und Innovationsplanungsinstrumente können Führungskräften dabei helfen, die verschiedenen Pläne, Projekte, Ressourcen sowie deren Wechselbeziehungen und Abhängigkeiten zu visualisieren, zu kategorisieren und zeitlich zu ordnen. Dies ermöglicht es einer Organisation wiederum, eine größere Anzahl zukünftiger Chancen (und Fortschritte auf dem Weg zu diesen Zielen) zu berücksichtigen, als ein einzelner Mensch erfassen kann.

Gartner empfiehlt Führungskräften in den Bereichen Unternehmensarchitektur und Technologieinnovation, „diese Art von Werkzeugen und Funktionen zu nutzen, um Stakeholder mit einer visuellen Darstellung des Status quo der Veränderungen in Bezug auf Pläne, laufende Bemühungen und bestehende Ressourcen im Hinblick auf strategische Ziele, Strategien, Missionen und/oder Vorgaben einzubinden.“

AvolutionDr. Tim O'Neill sagte: „Für uns ist die Fähigkeit, die schrittweisen Veränderungen auf Makro- und Mikroebene zu visualisieren, ein notwendiger Bestandteil der Entwicklung von Narrativen, die Menschen am Arbeitsplatz motivieren.“

„Roadmaps müssen auch mit der Technologie, der Infrastruktur und den Prozessen verknüpft werden, die den Geschäftssystemen zugrunde liegen. Als Architekten können wir dann Strategie- und Innovations-Roadmaps erstellen und diese nutzen, um Modelle des Ist- und Sollzustands zu aktualisieren und umgekehrt.“ ABACUS Sie sind in der Lage, sowohl bei der alltäglichen Datenverwaltung als auch bei Architekturartefakten und strategischen Entscheidungsfindungen zusammenzuarbeiten.“

* Gartner „Marktleitfaden für Strategie- und Innovations-Roadmapping-Tools“ von Philip Allega, 30. Oktober 2019, https://www.gartner.com/en/documents/3970868 (Gartner-Abonnement erforderlich)

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