5 Schritte, um zum Enterprise-Architektur-Ninja zu werden

Wie viele Enterprise-Architekten gibt es eigentlich? Die Branchenorganisation The Open Group hat fast 45,000 Personen in ihrem Architektur-Framework TOGAF zertifiziert. Jeden Monat kommen 1000 weitere hinzu. Und das ist nur die Spitze des Eisbergs.

Enterprise-Architekten verfügen oft über jahrelange IT- und Geschäftserfahrung und besitzen herausragende Fähigkeiten, sowohl strukturell als auch strategisch zu denken.

Fragt man sie aber, wie sie ihre Tätigkeit auf einer Reifeskala – sagen wir von 1 bis 5 – bewerten würden, schauen viele sehr kompetente Fachleute auf ihre Schuhe und murmeln eine 1 oder gar eine 0.

Obwohl sie damit beauftragt sind, sicherzustellen, dass die Systeme des Unternehmens eine solide Grundlage haben (und nicht unter ihrer eigenen Komplexität zusammenbrechen), die Produktintegration, die digitale Transformation und die IT-Roadmaps zu managen, nehmen sie sich selten die Zeit, ihre eigenen Fähigkeiten und Beiträge zu bewerten.

Wenn Sie Enterprise-Architekt sind, sollten Sie gut zuhören. Die Erstellung eines eigenen persönlichen Fahrplans ist der Schlüssel, um die Bedeutung Ihrer Rolle zu verdeutlichen und Respekt und Einfluss zu gewinnen.

Wo befindest du dich also jetzt und wo geht deine Reise hin?

Reifegradmodell für Unternehmensarchitekten

Stufe 0: Wir brauchen keine Architekten

Die Tatsache, dass Sie sich als EA bezeichnen, bedeutet, dass Sie diese Stufe bereits übersprungen haben. (Aber wie wir von Branchenführern wissen, muss jedes Reifegradmodell mit der Stufe der Nicht-Praxis/Nicht-Existenz beginnen.)

Ebene 1: Projektarchitekten

Diese Architekten sind oft äußerst talentierte Fachexperten, die an unternehmensweiten Projekten arbeiten und Kennzahlen wie „im Budget“ und „prozentuale Verfügbarkeit“ berichten. Ihre Architekturplanung ist jedoch reaktiv und beschränkt sich auf einzelne Projekte, wobei jeder seine eigenen Methoden und Werkzeuge verwendet – üblicherweise MS PowerPoint und MS Visio.

Ebene 2: IT-Domänenarchitekten

Die Unternehmensarchitektur ist in einigen IT-Bereichen wie Anwendungen und Infrastruktur oder Sicherheit und Speicherung gut dokumentiert. Es gibt wahrscheinlich ein Enterprise-Architektur-Team (EA-Team), möglicherweise einen Chefarchitekten, einen Informationsarchitekten, einen Anwendungsarchitekten und einen Infrastrukturarchitekten. Die Mitarbeiter haben ein gutes Verständnis für Leistungskennzahlen wie Systemleistung und Reaktionsfähigkeit (noch etwas unzuverlässig?), den Anteil der Service-Wiederverwendung (eher gering?) und das Engagement des EA-Teams im operativen Geschäft (niedrig, aber steigend?).

Eine der Kniffe besteht darin, ein EA-Tool zu wählen, das neue Daten schnell aus Quellen wie CMDBs, MS Visio und MS Excel verarbeiten kann, anstatt krampfhaft unpassende Daten in gängige Formate zu pressen. Die Zeit bis zur Wertschöpfung ist hier entscheidend.

Stufe 3: IT-Roadmaps

In diesen Organisationen läuft das EA-Team auf Hochtouren, verfolgt mehrere IT-Roadmaps und wägt alternative Architekturen ab. Es kümmert sich um Ausnahmen und Kennzahlen wie den Zustand des Anwendungsportfolios, die Cloud-Bereitschaft und die Einhaltung von Standards, jedoch kaum um Kennzahlen zu Geschäftsergebnissen.

Dieses Team benötigt ein EA-Tool, das völlig neue Zielarchitekturen dynamisch modellieren und analysieren kann. Ohne leistungsstarke, integrierte Roadmap-Funktionen können sie nicht schnell genug arbeiten, um die Geschäftsanforderungen zu erfüllen.

Stufe 4: Geschäftsstrategien

Arbeiten Sie an einer Roadmap, die sowohl für Business als auch für IT definiert ist? Sind die Geschäftsergebnisse klar beschrieben? Wird der Geschäftswert Ihrer Enterprise-Architektur-Funktion gemessen? Wenn Sie diese Fragen mit Ja beantworten, arbeiten Sie wahrscheinlich auf Level 4. Ganz genau! Hören Sie auf, auf Ihre Schuhe zu starren.

Ihr Einfluss auf Geschäfts- und IT-Ökosysteme ermöglicht es Ihnen, eine Architektur zu entwerfen, die schnell auf neue Geschäftschancen reagiert. Sie übernehmen häufig die Verantwortung für Kundenerlebnis, operative Exzellenz und Geschäftsergebnisse. Darüber hinaus gestalten Sie Systeme, die für die Fähigkeit des Unternehmens, neue Märkte zu erschließen und neue Produkte einzuführen, entscheidend sind.

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Stufe 5: Branchenweit vergleichbare Fahrpläne

Eine hauseigene EA-Abteilung stößt in der Regel bei Stufe 4 an ihre natürliche Obergrenze, es sei denn, sie ist häufig in transformative M&A-Aktivitäten involviert.

Große Unternehmensberatungen können jedoch wertvolle Erkenntnisse gewinnen, indem sie die Architekturkonzepte mehrerer Unternehmen vergleichen. Ihre Rolle bei der Nutzung von Benchmarks, Heuristiken und Referenzmodellen zur Optimierung der Unternehmensarchitektur stand in letzter Zeit im Fokus: Sowohl Gartner als auch Forrester haben ihre ersten Berichte zum Thema Unternehmensarchitekturberatung veröffentlicht.

Durch die Nutzung dieser Dienstleistungen streben Unternehmen danach, das optimale Ergebnis zu erzielen, indem sie Kennzahlen und Risiken auswählen, die auf ihr Geschäft zugeschnitten sind. Dabei greifen die Unternehmensberatungen auf umfassende Erfahrung aus Hunderten von Projekten und die Expertise von Branchenkollegen zurück.

Ihr persönlicher Fahrplan

Wenn Sie das nächste Mal das Büro Ihres Chefs betreten, bereiten Sie Ihre Präsentation vor: „Wir arbeiten bei GeeWizz Corp. an einer starken EA-Kompetenz. Wir sind auf Level 3 und streben Level 4 an. Wir sind auf einem sehr guten Weg!“ Sammeln Sie Ihre Daten. Stellen Sie Details zur prozentualen Verbesserung wichtiger Kennzahlen und andere quantitative Belege zusammen.

Wenn Sie frühzeitig darüber nachdenken, die Auswirkungen Ihrer EA-Programme zu messen und Verbesserungen und Geschäftsergebnisse zu erfassen, wird dies zur Selbstverständlichkeit: das Kennzeichen einer wirklich ausgereiften Praxis.

Den größten Einfluss und das beste Preis-Leistungs-Verhältnis erzielen Sie, wenn Sie das Unternehmen beeinflussen. Starten Sie daher noch heute Ihr Enterprise Architecture Ninja-Training.

Sie können Fallstudien erfolgreicher EA- und Roadmapping-Programme auf unserer Website herunterladen. Ressourcen Seite. Und bitte melden Sie sich für eine kostenlose Testversion der ABACUS Unternehmensmodellierungssoftware durch Klicken 'Versuchen ABACUS' Unten finden Sie weitere Informationen oder kontaktieren Sie uns für eine Vorführung: [E-Mail geschützt]

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ABACUS wird von Unternehmen weltweit zur Steuerung von Unternehmensarchitektur, IT- und Geschäftsstrategie sowie digitaler Transformation eingesetzt. ABACUS Nutzer liefern schnell Erkenntnisse und Mehrwert:

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• Analysieren Sie mithilfe von Algorithmen und Metriken, erstellen Sie zukünftige Architekturen und Roadmaps.
• Bericht mit aussagekräftigen Visualisierungen, darunter Heatmaps, Treemaps, Diagramme, Grafiken und Dashboards

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